印刷包装企业面临哪些挑战？为什么最近有越来越多的印刷厂倒闭？本文将分析这些问题的根源。第一，印刷包装行业面临着巨大的成本压力，包括原材料成本、人工成本和设备维护成本，如何控制成本成为一个重要的挑战，第二，印刷包装行业竞争激烈，企业需要在产品质量、交货周期和价格等方面与同行竞争，如何在激烈的竞争中脱颖而出也是一个巨大的挑战。
第四，随着环保意识的提高，印刷包装企业需要符合环保标准，减少对环境的影响。如何在生产过程中减少对环境的影响也是一个挑战。第五，印刷包装行业需要具备专业知识和技能的人才。如何培养和留住优秀的员工也是一个挑战。以上是一些例子。实际上，印刷包装企业在经营过程中还面临着很多其他的问题，例如商业模式老旧、盈利模式单一、产品附加值低、品牌溢价能力不足、投资大、风险高、设备更新和迭代速度快等。
1、成本控制的方法包括哪些?成本控制，可以理解为以成本作为控制的一种手段，是企业发展的基础，也是增加盈利的途径之一。对于成本控制，一般包括哪些方法？成本控制方法成本控制的方法：对于变动成本如直接材料、直接人工，可采取按消耗定额和工时定额进行控制的方法。对于固定成本如固定制造费用，则可采取按计划或预算进行控制的方法。从成本控制的范围来讲，直接生产成本可将指标分解落实到生产班组、员工，间接生产成本则应分类将指标分解落实到有关职能归口部门、员工。
2、成本控制的三大方法成本控制的基本程序和方法生产过程中的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。成本控制的基本工作程序如下：1、制订成本标准。成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。
确定这些标准的方法，大致有三种：（1）计划指标分解法。即将大指标分解为小指标。分解时，可以按部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，若更细致一点，还可以按工序进行分解。（2）预算法。就是用制订预算的办法来制订控制标准。有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的（如月份）的费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。
3、成本控制的基本方法成本控制的基本方法有以下几项:1、定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额，成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。2、标准化工作，标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。